Hace unos días leía la increíble noticia de que a un hombre le trasplantaron los dos brazos.
¡Wow!, me quede pensando… ¡el futuro está aquí!
La nanotecnología muy pronto nos permitirá utilizar bacterias amaestradas (así como lo oyen), para conducir pequeñísimas máquinas por el interior del cuerpo y atacar tumores, cauterizar heridas internas, eliminar otras bacterias, etc., etc., etc.
También gracias a las famosas células madre y a la clonación podrán sustituirnos órganos dañados por órganos nuevos con nuestro mismo ADN.
Estas tecnologías aumentarán nuestra longevidad promedio. ¿Cuánto?… Escucha bien esto: se calcula que cualquier persona que al día de hoy tenga menos de 40 años, tendrá un promedio de vida de 160 años, el doble de lo que vivieron nuestros abuelos.
Cuando leo esto y pienso que hoy tengo 34 años, me doy cuenta que he vivido  solo la quinta parte de lo que me toca y me pongo a considerar que quiero hacer con el resto.
Si voy a estar casado más vale que me lleve bien con mi mujer y nos disfrutemos muchísimo, si voy a trabajar tiene que ser en algo que me llene por completo y me apasione, si voy a elegir donde vivir, el mismo tiene que ser en el lugar que mas me guste y estar decorado de acuerdo con mis sueños… en otras palabras, ¡Si voy a vivir 120 años mas quiero estar sano, ser feliz, amar, soñar y lograr cada uno de mis sueños!
Y tú, ¿Cómo quieres vivir los años que te quedan?

¡Qué pregunta!!

Vivimos en una época de tantas corridas que pienso que son muy pocas las personas que se ha detenido a pensar sobre este asunto.
Es mas, considero que la gente de 30 o 40 años hoy ni siquiera cree que esto es posible y dentro de su modelo mental solo piensan que su vida será tan larga como la ha sido la de sus padres.
Sin embargo sabemos que no es así. No obstante, por lo que observo con las personas que he hablado de este tema, en lugar de vivirlo como una posibilidad extraordinaria pasa a ser un problema?
¿Qué voy a hacer con tantos años?
¿Cómo se verá mi cara y mi cuerpo?
¡Tanto tiempo tendré que trabajar!!
¿Me alcanzará el dinero?
¿Qué voy a hacer?

El entusiasmo es el pan diario de la juventud.
El escepticismo, el vino diario de la vejez
Pearl Buckez.

Todas las edades tienen su propio fruto,
Sólo hace falta saberlos recoger.
Radiguet

Que la vida se está prolongando es un hecho. Cuando yo era chica una persona de 60 años se retiraba de su trabajo y para nosotros los niños era considerada «vieja» y hoy esa es la edad en que muchos comienzan cosas nuevas y de retirarse ni piensan.
Si no pensáramos en la longevidad sólo como una remota posibilidad, sino que lo viviéramos desde un lugar de certeza:
¿Cómo nos gustaría vivir? Tenemos todo el tiempo que necesitamos
¿Qué haríamos importante?
¿Nuestro cuerpo y cómo cuidarlo? Porque no nos olvidemos que él nos acompañará
¿Nuestra mente haciendo ejercicios diarios para que la memoria se mantenga en forma?
¿Nuestra calidad de vida, darnos los gustos y disfrutar todo lo que podemos?
¿Dejar de preocuparnos por cosas mínimas?
¿Que el trabajo que hagamos nos apasione?
¿Que nuestra vida tenga sentido y esté alineada con alguna causa justa?
¿Perseguir nuestros sueños?

Los años arrugan la piel,
pero renunciar al entusiasmo arruga el alma.
Albert Schweitzer

Sólo en medio de la actividad desearás vivir cien años.
Máxima Japonesa

Yo empecé a escuchar de este tema hace varios años y me impactó de tal manera que comencé a programar mi tercera y mi cuarta edad.
Yo no quiero que me agarre sin planes o sin objetivos y como soñar vive en mi esencia ya tengo algunas cosas escritas al respecto y me gustaría invitarte a pensar en «esos años» y facilitar algunos procesos de pensamiento que te permitieran convertirlos en tus años de oro.
Como te decía antes cada uno tendrá que pensar que es lo mas importante en su vida
¿Qué es lo que queremos dejar hecho antes de partir?
¿Qué es lo que queremos vivir?
¿En qué queremos trabajar?
¿Qué nos gusta hacer?
Quizás hoy no hay tiempo, pero pensemos que mas adelante si lo tendremos disponible para nosotros y para lo que queramos hacer.

Que tu sabiduría sea la sabiduría de los años,
pero que tu corazón sea
el de la infancia candorosa.
Schiller

La vejez es la pérdida de la curiosidad.
Azorín.

A mi me gusta cantar y quisiera hacerlo en un coro, pero hoy no tengo tiempo por lo tanto está anotado en mi lista para la tercera edad
Quiero aprender música y tocar algún instrumento.
Quiero estudiar arte y entender mas cuando voy a los museos.
Me encanta contar cuentos y pienso en mi vejez contarlos en instituciones de beneficencia y para ello ya estoy trabajando en mi repertorio.
Quiero hacer una crónica de toda mi vida. Hoy son tantos los cajones de fotos y recuerdos que cada vez que pienso en empezar me doy cuenta que todavía no es el momento , que aún puedo hacer cosas mas importantes.
En mi cuarta edad ya habrá tiempo para esto.

Cuenta tu jardín por las flores , no por las hojas caídas.
Cuenta tus días por las horas doradas, no por las penas vividas.
Cuenta tus noches por las estrellas del cielo, no por las sombras habidas.
Cuenta tu felicidad por las sonrisas, no por los llantos derramados.
Cuenta tu edad por los amigos que tienes, no por los que has perdido.
Cuenta tu vida por los sueños que hoy tienes,
no por las experiencias que has vivido.

Esta es la trascripción de una conversación radial real, entre un buque de la Armada de Estados Unidos y autoridades canadienses costeras de Newfoundland en octubre de 1995.
Americanos: Por favor, cambien su curso 15 grados al norte a fin de evitar colisión.
Canadienses: Recomendamos que USTED cambie SU curso 15 grados al sur a fin de evitar la colisión.
Americanos: Les habla el capitán de un buque de la Armada de EEUU. Repito: cambien su curso.
Canadienses: Repetimos nosotros, ustedes deben cambiar su curso.
Americanos: ESTE ES EL PORTAVIONES ABRAHAM LINCOLN, EL SEGUNDO BUQUE EN TAMAÑO DE LA FLOTA DE ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA EN EL ATLÁNTICO. NOS ACOMPAÑAN TRES DESTRUCTORES, TRES CRUCEROS Y NUMEROSOS BUQUES DE APOYO. DEMANDO QUE USTED CAMBIE SU CURSO 15 GRADOS AL NORTE, O TOMAREMOS MEDIDAS PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE ESTE BUQUE.

Canadienses: Este es un faro. Ustedes deciden si quieren seguir su curso.

¿Te hace sentido esta historia en alguna negociación vivida?
En la última semana tuve oportunidad de participar de dos «negociaciones» donde observé como la gente se descoloca sin darse cuenta que son ellos mismos los que salen perdiendo con esta desubicación.
En su afán de ganar pierden noción de lo importante que es preparar la posición en una conversación y se entrampan ellas mismas en sus propias palabras.
¿Tenemos claro que es lo que podemos perder o solo vamos pensando en lo que podemos ganar?
¿Nos damos cuenta que a veces ganar una discusión puede ser perder una buena relación con la que hacíamos buenos negocios o compartíamos afectos?

Veamos a la Negociación
como una forma de manejar las diferencias
Dr. Cleofe Molina

Desde mi mirada ganar muchas veces es perder y es a esto que me refiero cuando digo que hay personas que no cuidan su lugar en la negociación.
¿Tenemos en cuenta que las dos partes queremos ganar o vamos a una negociación ciegos por lo que nosotros queremos
¿Escuchamos el punto de vista del otro o sólo tenemos oídos para nuestra propia versión de los hechos?
¿Hacemos un análisis exhaustivo de los pro y los contra de cada mirada o solo tenemos en cuenta lo que queremos ver?
¿Diseñamos las conversaciones que vamos a tener teniendo en cuenta como el Lenguaje crea realidad o decimos lo primero que se nos ocurre sin tener en cuenta que nuestro hablar tiene consecuencias

Cualquiera sea la clase de negociación
a la que nos enfrentaremos, nuestra
mayor y más grave desventaja es:
“LA  FALTA  DE  PREPARACIÓN”

Necesitamos separar a las personas de los problemas para poder ver intereses y no posiciones.
En una de estas «negociaciones» de la que participé, observé a una de las partes llegar cargada de emociones. Como si todo un pasado de rencores, frustraciones y resentimientos afloraran en ese momento como presentación. Se la observaba con una actitud negativa, una corporalidad cerrada, tomada por las emociones y con una conversación instalada de que esto no iba a funcionar
¿Para qué fue en esas condiciones?
¿Qué esperaba lograr con esa actitud?
¿Cuidó su imagen y su posición frente a esa u otra negociación?
¿Que quiso demostrar con esa actitud? ¿Que ella era la mas damnificada?
¿Saben en qué terminó? Si ya se lo imaginan, en una guerra campal

“ De la guerra de posiciones a la cooperación…
…para encontrar un aliado estratégico…”
Dr. Perogrullo

La otra negociación fue mas serena. Observé que una de las personas llegó  cerrada en su propia conversación, en ningún momento la ví abierta a escuchar alguna postura diferente.
Una emoción altanera, una corporalidad rígida, y una conversación de yo se como son las cosas y las cosas son como digo yo.
Mostró su punto de vista y orgullosa la ví retirarse como si hubiera ganado y en realidad perdió su inversión, perdió la relación y perdió un muy buen cliente
¿Podrías decirme qué ganó desde esa posición?
Analicemos entonces que vamos a hacer importantes al momento de negociar
Determinemos nuestro objetivo y luego enfoquémonos en él priorizándolo.
Que no se nos pierda el foco detrás de la emoción lo cual sólo alimenta nuestra percepción de nosotros mismos como víctimas de lo sucedido, sin darnos cuenta que somos los causantes.

El objetivo central de la preparación
para una negociación
es definir claramente la Meta
y determinar cual sería la mejor posición que podría ayudarme a concretarla.

Un hombre mayor vivía solo en las afueras del pueblo. Estaba considerado un ermitaño. Los chicos del pueblo habían encontrado una nueva forma de diversión que consistía en encontrarse en su jardín y pisotearle sus flores insultándolo con voz muy fuerte.
Un día este hombre salió de su casa invitándolos a pasar y adentro, para sus sorpresa, les había preparado un rico chocolate caliente con galletitas.
Mientras los chicos comían les dijo que como hace tiempo los ve en su jardín pensó que estaban aburridos así que les proponía construir allí una cancha de fútbol. Les sugirió como construir los arcos, les proveyó el material y los observó mientras todos ponían manos a la acción apoyándolos en lo que necesitaban.
Una vez terminado les regaló una hermosa pelota nueva y desde ese día los chicos siguieron  yendo todos los días a su jardín, pero los insultos y desmedros fueron sustituidos por risas y juegos.

Escuchamos  seguido en las organizaciones hablar de motivar equipos de trabajo y sabemos de la importancia que esto tiene. Sin embargo ser motivador es una habilidad tan desarrollada o vemos que el día a día nos supera quitándonos tiempo para la motivación?
Veamos juntos que entendemos por motivación: Así a simple vista podríamos decir que es encontrar motivos que nos lleven a la acción.
Sin embargo esto nos podría llevar a reflexionar:
¿Dónde viven los motivos que nos llevan a la acción?
¿Quién tiene que encontrarlos?
Y aquí considero que vive el dilema de la motivación al menos como yo lo veo.

La dirección no alcanza
sino logramos que las personas estén motivadas
Lee Iacocca

Desde  una mirada ontológica podemos decir que la motivación es un proceso interno que impulsa a una persona a hacer algo para satisfacer una necesidad.
Y si es un proceso interno, podemos decir que vive dentro de las personas ¿Dónde?
Creemos que en sus pensamientos, en su conversación interna, en lo que se dice a si mismo respecto de algo, que a veces lo impulsa y otras lo frena en la acción.
¿Desde esta mirada, dónde te parece que queda el trabajo del líder del equipo como motivador?
Consideramos que la mejor forma de motivar a un equipo es convertirse en un generador de procesos y contextos donde la auto motivación ocurra.

Es mejor tener una persona trabajando con uno
que tres personas trabajando para uno.
Dwight Eisenhower

Es interesante observar esta mirada, porque saca el foco del líder para pasarla al subalterno, responsabilizándolo de su propia auto motivación.
Donde la principal función de un líder Coach pasa a ser la creación de un clima laboral que favorezca la auto motivación
Consideramos que  necesitamos ser el cambio que deseamos ver en los otros y como el líder enseña con sus acciones y su ejemplo mas que con su palabra: para crear motivación en los otros primero necesito crearla en mi  mismo por lo tanto al juego que se juega para motivar equipos lo llamamos : AUTO MOTIVACIÓN
Creemos que la auto motivación es auto referencial, por lo que consideramos que la motivación de un equipo de trabajo comienza con la propia motivación del líder.
Pienso que no podremos motivar si no estamos motivados y nos motivamos a nosotros mismos creando motivos para que otros se motiven.

Nunca me sentí satisfecho con nada de lo que hemos construido.
Y siento que esa insatisfacción es la base del progreso.
Cuando, en el mundo de los negocios, nos sentimos satisfechos,
nos estamos volviendo obsoletos.
Bill Marriot, Sr.

¿Qué espacios abre en tu día a día esta nueva mirada de la motivación?
¿Cuánto tiempo le dedicas a este tema por día?
¿Cómo puede ser mejorado el clima laboral en tu organización?
¿Cómo podrías faciltar contextos donde la auto motivación ocurra?
¿Te muestras lo suficientemente motivado frente a los objetivos de la organización y si no es así como puedes enfocarte en eso?
¿Reconoces y explotas tu potencial en tu trabajo?
¿Y el de las personas que conforman tu equipo?
¿Cómo puedes maximizar su desempeño?
¿Qué necesitan de vos?
¿Qué tendría que pasar, que no está pasando?
¿Qué es lo que depende de vos?

Considero que mi capacidad de generar entusiasmo en la gente
es la mayor habilidad que poseo.
La motivación es lo que hace falta
para desarrollar lo mejor que hay en cada hombre.
Charles Schwab

Un joven muy brillante fallaba constantemente en los exámenes, sin razón explicable. Al fin, los padres lo llevaron a ver a un maestro espiritual.
“Me dicen que eres muy dotado en ciencias”, dijo el maestro, “así que dime, cuál es la diferencia entre una luz eléctrica muy potente y un rayo láser”.
“Es fácil”, dijo el adolescente. “El láser amplifica y concentra los rayos de luz para hacer el rayo más intenso, mientras que la luz eléctrica sólo dispersa los
rayos, cada uno en su dirección.”
“ ¿Pero no se necesita más energía para producir un rayo láser?, preguntó el maestro.
“En realidad no”, dijo el joven, y sonrió al comprender el mensaje de esa pregunta.
“Sólo se trata de concentrar y enfocar”. dijo el muchacho, le agradeció y se fue.

Si sólo se trata de concentrar y enfocar:
¿Qué nos distrae en el camino a nuestros objetivos?
¿Cuáles son las distracciones mas comunes que atravesamos?
¿Qué es lo que hacemos  mas importante?
¿Qué se muestra mas urgente que, lo que con anterioridad, elegimos como importante?

¿Somos concientes de nuestras distracciones o nos pasan en transparencia?
¿A dónde estamos cuando no estamos?
¿Sabemos de la importancia de concentrarnos y enfocarnos en lo que queremos?
¿Destinamos tiempo para eso?
¿Qué nos hace postergar?

Concéntrate en lo que quieres
y no en el miedo que te frena
Anthony Robbins

Cuando era pequeña jugaba un juego conmigo misma que luego, en la vida, me dio enormes resultados.
Yo tengo tres hermanas, por lo tanto en mi casa siempre había mucho barullo, que a mi no me dejaba estudiar. Buscando soluciones se me ocurrió este ejercicio:
Tomé un libro de cuentos y al lado mío puse un reloj que hacia mucho ruido al pasar los segundos. Su tic tac era ensordecedor.
Me propuse leer el cuento sin escuchar ese ruido lo cual requería mucha concentración. Cuando lo logré empecé a leer libros de estudio hasta que un día no escuché mas el reloj ni los ruidos de mis hermanas. Lo había conseguido. Concentración en medio de la distracción.

«La intención, la atención y la acción
conforman la mecánica para satisfacer los deseos».

Ese ejercicio lo uso de muchas maneras hoy en mi  vida
Busco que no me distraigan los ruidos que me circundan y les aseguro que tengo muchas obras en construcción alrededor de los lugares donde trabajo.
No me distrae la gente que trabaja a mi alrededor
No me distrae el murmullo de los que conversan mientras doy clases o entrenamientos
No me distraigo cuando leo en un bar
¿Para qué te cuento todo esto?
Para que busques en estos ejemplos tus propios recursos que te impidan la distracción
Por que pienso que sólo cuando nos concentramos y enfocamos es que podemos hacer lo que nos proponemos.

La vida no te da lo que tu quieres
sino aquello
en lo que te enfocas constantemente.

Quisiera poner a tu alcance algunos tips que a mi me sirven para mantenerme concentrada en mis largas jornadas de trabajo, estudio y escritura.
Elijo lo que quiero hacer y me comprometo con eso. Busco disfrutar de lo que estoy haciendo, sino hago otra cosa, quizás no es el momento.
Trabajo aproximadamente una hora sentada luego me levanto, hago algunos movimientos, camino unos pasos y cuando me siento busco relajarme antes de empezar. Tomo agua
Cada dos horas mas o menos hago un ejercicio para que trabaje mi cerebro derecho que puede ser corporal o mental.
Tengo varios proyectos comenzados a la vez y cuando me freno con uno , no insisto sino que cambio de proyecto. Horas después, el freno desapareció porque mi cabeza se relajó con ese tema y lo puedo retomar.
Cada tres tengo un descanso de media hora
Descanso media hora después de comer
Frente a mi tengo un mapa con mis objetivos, el cual veo cada tanto para recordarlos y una foto de mis hijos que me inspiran a ser cada vez una mejor persona.

La capacidad empresarial
es un estado mental,
una actitud de “puedo hacerlo”,
una capacidad de foco en la visión y el trabajo hacia ella.
THOMAS CARLYLE.

Si:
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
es igual a
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Entonces:

Hard Work (Trabajar duro) H+A+R+D+W+O+R+K =8+1+18+4+23+15+18+11 = 98%

Knowledge (Conocimiento) K+N+O+W+L+E+D+G+E = 11+14+15+23+12+5+4+7+5 = 96%

¿Y qué pasa con el amor? Love (Amor) L+O+V+E =12+15+22+5 = 54%

¿Y con la suerte? Luck (Suerte) L+U+C+K=12+21+3+11 = 47%

¿Acaso muchos de nosotros no pensamos que es lo mas importante ???

Entonces que nos lleva al  100% ?

¿Acaso es el Dinero Money ? … NO ! ! M+O+N+E+Y= 13+15+14+5+25 = 72%

Acaso es el Liderazgo Leadership ? … Tampoco! !
L+E+A+D+E+R+S+H+I+P= 12+5+1+4+5+18+19+9+16 = 89%

Entonces que nos lleva al  100% ?

ATTITUDE (Actitud) A+T+T+I+T+U+D+E = 1+20+20+9+20+21+4+5 = 100%

La ACTITUD es todo!!! Es nuestra ACTITUD en la vida, en el trabajo y frente a los desafíos lo que nos pone al 100% ! ! !
Cambia tu ACTITUD y tu vida y tu estilo de dirigir cambiarán!!

Consideramos que la actitud es una disposición mental, que ejerce cierta influencia sobre las respuestas que un individuo da frente a las situaciones que le toca vivir. Podemos decir que la actitud frente a la vida está relacionada con la visión que tenemos del mundo que nos rodea. De ahí que aquello que influye en cada uno de nosotros depende de la mirada que tengamos de los hechos antes que de los hechos en si mismos.
La actitud está relacionada con nuestros pensamientos y estos con nuestra mirada del mundo. De ahí que nuestra actitud cambiará si también lo hacen nuestras opiniones y nuestras creencias.
Por otra parte considero que la actitud que puedo ver en el otro es una señal muy importante a tener en cuenta ya que manifiesta a las claras el ánimo de su disposición.

El ser humano tiene la creencia errónea
de que necesita algo para ser feliz,
no se da cuenta que la felicidad es una actitud.

Una persona feliz
no es una persona en determinadas circunstancias,
sino una persona con determinadas actitudes.

Podríamos decir que hay tres ámbitos en los que se constituye una actitud;
A través de la conducta  que nos lleva a la acción.
Del pensamiento que muestra como nos comunicamos con nosotros mismos
Y de la emoción que nos predispone.
Solemos hablar de actitudes positivas o negativas y cuando lo hacemos a qué nos estamos refiriendo?
Considero que la relación mas inmediata es afrontar lo que se nos aparece en el camino de los objetivos
Hay actitudes que favorecen el acercamiento a ellos y otras que no
¿Qué es lo que hacen importante cuando no lo favorecen?
Desde nuestra mirada a «tener razón»
Tengo razón pero me quedo sin los resultados

Poseemos los elementos técnicos necesarios para cambiar el mundo,
pero alguno de nosotros
no tenemos las actitudes que pueden lograr este cambio.
H.C. Triandis

Jack Welch, ex CEO de General Electric y líder entre los gurúes de la administración moderna de empresas, sostiene que una actitud negativa a través del tiempo va deteriorando la confianza que se ha construido entre las personas que conforman el equipo humano de una empresa, de modo que esta confianza se va debilitando hasta desaparecer junto con el equipo, y por tanto, la capacidad que el equipo tenía para alcanzar resultados de excelencia o superiores, también se ve severamente dañada.
A partir de esto podemos decir que las actitudes negativas afectan como un virus a una computadora, en lo que se refiere a resultados.

Todo lo que experimentes
pasa primero por el filtro
de cómo es tu actitud hacia la vida

¿Conoce tu gente la importancia de la actitud?
¿Has hablado con ellos para saber qué les pasa y cómo fundan una actitud no favorecedora?
¿Cuáles son las actitudes positivas que, desde tu punto de vista, favorecen el logro de objetivos en tu empresa?
¿Cómo podrías capacitar a tu gente para desarrollarlas?
¿Qué conversaciones podrías abrir con la gente mas renuente?
¿Que prácticas podrías implementar?
¿Qué te parece hablar de esto en tu próxima reunión con ellos?

Actitudes positivas crean gente positiva
Gente positiva funda empresas positivas
Empresas positivas logran resultados positivos

Me concedo a mi mismo el permiso de hacer lo que me gusta, en vez de hacer lo que los demás esperan de mi.
Me concedo a mí mismo el permiso de ser quien soy, en lugar de hacer importante lo que otro piensa que yo debería ser.
Me concedo a mí mismo el permiso de sentir lo que siento, en vez de sentir
lo que otros sentirían en mi lugar.
Me concedo a mí mismo el permiso de pensar lo que quiero.
Me concedo a mí mismo el permiso de decir lo que pienso, si quiero, o de callármelo, si es que así me conviene.
Me concedo a mí mismo el permiso de correr los riesgos que yo decida correr,
con la única condición de aceptar pagar yo mismo los precios de los mismos.
Me concedo a mí mismo el permiso de buscar lo que yo creo que necesito
del mundo, en lugar de esperar que alguien más me dé el permiso para obtenerlo

Estos permisos esenciales condicionan nuestra forma de ser y ser persona es el único camino para volverse autodependiente.
Estos permisos me permiten finalmente ser auténticamente quien soy.
El camino de la autodependencia es el camino de hacerme cargo de mí mismo.
Versión libre de un texto de Jorge Bucay

¿A quién pertenecen las voces internas que te dan permisos en la vida?
¿Para qué tenes permisos y para qué no?
¿Sos de las personas que anda por la vida pidiendo permiso para hacer algo?
¿Estás a cargo de tus permisos o has empoderado a otros?

Una vez tuve una asistente que al entrar a mi oficina, la cual siempre tenía su puerta abierta, decía «Permiso, perdón, disculpe ¿Puedo entrar?» y creo que esa fue una de las causas por las que trabajó tan poco tiempo conmigo.

Esa frase de cabecera la repetía a cada momento, en cada lugar y con cada cosa.
Mas allá de la educación que se requiere para entrar a una oficina ajena ¿qué te parece que dice de ella esa frase?

«Un anciano peregrino recorría su camino hacia las montañas del Himalaya
en lo más crudo del invierno.
De pronto, se puso a llover.
Un posadero le preguntó: ¿ Cómo has conseguido llegar hasta aquí
con este tiempo de perros, buen hombre?
Y el anciano respondió alegremente: Mi corazón llegó primero,
y al resto de mí le ha sido fácil seguirle».
Anthony De Mello

Cómo te ves a vos mismo en lo relacionado a los permisos?
¿Te sentís libre o estás condicionado a ellos?
Entiendo que para vivir en una sociedad organizada hay algunas cosas que están permitidas y otras no. Pero ya te habrás dado cuenta que no estoy hablando de eso.
Me refiero simplemente a lo que es obvio para algunos y para otros requiere un pedido de permiso o un sentimiento que te deje ser o hacer
El cuento habla de autodependencia  y dice que la misma tiene que ver con hacerse cargo y yo diría que es con estar a cargo.
Estar a cargo de mis pensamientos, de mis acciones, de lo que digo y de lo que callo, en fin saber que soy yo y sólo yo el que estoy a cargo de mi vida.

El ave canta, aunque la rama cruja,
porque conoce lo que son sus alas.

Reconociendo que lo que en ella me pase , tiene que ver especialmente conmigo.
Sin culpar a personas o circunstancias de lo que no está pasando y desde mi mirada debería pasar.
Cuando te sentís a cargo es otra la actitud que tienes y es otra tu manera de vivir y enfrentar lo que te pasa
Cuando sos vos el que te da los permisos, te sientes libre y no dependiente de los demás.

«Muchos hay que no conocen su debilidad,
pero otros tantos hay que no conocen su fuerza.»

¿En qué áreas te sientes dependiente?
¿De qué o quiénes lo sientes?
¿Para qué tienes que pedir permiso?
¿A quién tienes que pedirlo?
¿Cómo te sientes con eso?
¿Cuánto tiempo hace que se mantiene esta situación?
¿Hasta cuando vas a esperar para interrumpirla?
¿Qué tiene que pasar?

Vos sos el mago
y sólo vos podes producir magia en tu vida.

Todos conocemos el cuento de Cenicienta.
¿Alguna vez pensaste como sería el mismo, si lo hubiera contado su madrastra?
Su lado de la historia podría haber sido mas o menos así:

Yo siempre traté de hacer lo correcto con mis hijas. Ellas son las chicas mas dulces y amorosas del reino, ninguna sería capaz de matar una mosca.
Nosotros hemos sido acusadas de maltratar a Cenicienta pero el mundo está equivocado.
Cuando yo me casé con el padre de Cenicienta ella era muy tímida y algo rara porque le gustaba hablar con los animales.
Recuerdo el día en que empezamos a sospechar de ella cuando hizo sentir mal a mis hijas por el tamaño de sus pies. Ahí me di cuenta que era maliciosa y trataba de hacernos sentir mal cuando nosotros hacíamos lo imposible porque se sintiera cómoda en nuestra casa.
Cuando vino la invitación real para el baile solo llegaron dos invitaciones y como yo quise ser justa les dije que las dos que se vistieran primero irían ¿Tengo yo la culpa que Cenicienta siempre estaba ocupada con los bichitos y nunca tenía tiempo de comprarse ropa? Fue por eso que se quedó.
Y podrían imaginar como continua…

¿Te hace sentido la mirada de la madrastra?
¿Podes ver que por lo general tenemos excelentes explicaciones que nos permiten salvar nuestro prestigio, defendiendo nuestra identidad privada o lo que nosotros pensamos de nosotros mismos?
¿Para qué crees que tenemos dichas explicaciones?
Desde mi mirada necesitamos vernos maravillosos y muy pocas veces elegimos vernos como villanos , aunque actuemos de esa manera.

Algunas personas son tan buenas que nadie les puede mostrar lo contrario.

¿Acaso nunca te viste maltratando verbalmente a alguien, y al darte cuenta sólo buscas una justificación mental para lo que hiciste?
¿Acaso no te encontraste hablando mal de alguien sin tener fundado tu parlamento y al darte cuenta seguiste hablando como buscando nuevos argumentos que alimentaran tu postura?
Sostengo que queremos salvar nuestro reputación personal y siempre que podamos vamos a inventar una mirada que nos deje bien parados frente a nosotros mismo con respecto a los demás.

«Si buscas muchas palabras
para probar tu sabiduría,
es porque con ellas quieres
que no se note tu ignorancia.»

Hace poco tuve la posibilidad de ir a Disney World y al ver entre los libros la serie: » El otro lado de la historia» me pareció maravilloso que alguien hubiera pensado en que quizás la madrastra, la bruja de Blancanieves o Úrsula de la Sirenita pudieran contar el mismo cuento con palabras que justificaran su accionar dejándolas como personas buenas frente a su propia mirada. Justamente de ahí he extraído el texto del principio.

A no ser que preguntes,
nunca oirás nada malo sobre tí.
Es fácil enterarse de lo bueno,
pero hay que cavar hondo para descubrir lo demás.
Thomas J. Watson, jr.

Me gustaría sembrar en vos algunas preguntas, no para que busques una inmediata respuesta sino para que vibren dentro tuyo por un tiempo:
¿Buscas hechos que funden tus juicios cada vez que juzgas negativamente a alguien?
¿Podes darte cuenta que el impacientarte, por lo general tiene que ver con como estas vos y no con como hace el otro lo que hace?
Cada vez que te enojas con alguien o levantas la voz ¿Podes darte cuenta que a eso le siguen una cantidad impresionante de juicios automáticos dentro de tu cabeza que justifican lo que hiciste?
¿Podes ver que cada vez que cometes una injusticia te cuentas una historia que te declara inocente?

¿Qué podemos hacer con todo esto?
Por el momento sólo me conformo con que lo puedas observar.
Ya tu sabiduría interna te irá mostrando los siguientes pasos.

Sólo podemos intervenir en aquellos mundos, que podemos observar.

Si un día  al despertar encontraras al lado de tu cama, un paquete con una hermosa envoltura, probablemente lo abrirías, aún antes de lavarte la cara, curioso de ver lo que hay dentro…
Tal vez encuentres algo que  no te guste mucho, igual lo guardarías pensando qué hacer con aquel  regalo, aparentemente, “inútil”.
Y  si al día siguiente recibes otra caja,  una vez  más la abrirías corriendo con la esperanza de encontrar esta vez algo que pudieras usar
Y esto es lo que nos ocurre todos los días, aunque no  lo percibimos …
Todos los días al despertarnos  ahí está, frente a nosotros, un nuevo día regalado para nosotros. Un día entero para usarlo de la mejor forma posible !
A veces, viene lleno de problemas, tristezas, decepciones o, lágrimas…
Pero  otras veces,  viene lleno de sorpresas, alegrías, desafíos, victorias  y  conquistas..
Lo  más importante es que todos los días la vida envuelve, con  todo  cariño para nosotros, mientras dormimos, un regalo : UN NUEVO DIA ! UNA NUEVA POSIBILIDAD!!
Y estará en nosotros la capacidad de usar o desechar el contenido
Puede que tenga cintas coloridas o que nosotros tengamos que ponerle color
No siempre el regalo será lo que queremos pero es muy probable que sea lo que necesitemos para aprender en este camino de la vida
Abramos el REGALO DEL NUEVO DIA con gratitud y reconocimiento
De nosotros dependerá lo que hagamos con él.

El tema es que al despertar no siempre somos concientes de que tenemos a nuestra disposición un regalo. Nos levantamos en automático, y disponemos del día como de un espacio de obviedad. Es normal pensar cada noche que al día siguiente tendremos un nuevo día y lo que quiero proponerte a partir de esta news es que lo veas de una manera diferente.
Desde la postura ontológica nosotros decimos que no podemos cambiar aquellos mundos que no podemos observar y si este nuevo día que tenemos ocurre en nuestra ceguera no lo podremos aprovechar en su totalidad.

El mundo es redondo
y cualquier lugar que podría parecer el fin
puede ser el principio.

¿Acaso no te ha pasado acostarte con un problema y que a la mañana siguiente rápidamente le encuentras solución?
Yo soy una persona diurna y muchas veces a la noche  tarde me cuesta bastante tener claridad mental y agradezco la posibilidad del descanso porque se que a la mañana siguiente lo podré ver con otros ojos y mi cabeza funcionará de una manera mas especial.

Fracasas
cuando eliges no volver a empezar.

Las cosas suelen verse diferente a la mañana siguiente. es por eso que no quiero que esta posibilidad pase en total transparencia para vos.
Busquemos tener algún rito que nos conecte con lo nuevo de cada día desde el agradecimiento y reconocimiento o desde lo que cada uno quiera o sienta que es posible Lo único que me gustaría mostrarte es que busques algo que te permita reconocer en cada nuevo día la posibilidad de un nuevo empezar.

El pasado es historia,
el futuro es un misterio
y este momento es un regalo.
Por esa razón este momento se denomina:  «PRESENTE»
DEEPAK CHOPRA

Completar lo empezado
Buscar una nueva mirada
Encontrar la oportunidad en el problema
Persistir en lo que no pudimos ayer
Volverlo a intentar
Perseguir nuestros sueños
Pedir ayuda
Celebrar lo concretado
Pedir perdón
Disfrutar lo que tenemos
Decir te quiero
Quizás todo esto y mucho mas puedas encontrar en el regalo de cada nuevo día. Te invito a que encuentres el tuyo y lo desenvuelvas con el asombro constante de encontrar algo nuevo.

Levántate otra vez;
olvídate de tus temores.
Un día, ¿quién sabe?
Incluso estos días difíciles
serán grandes momentos para recordar.
VIRGILIO

«La teoría sobre gérmenes de Louis Pasteur es una ridícula ficción.»
Pierre Pachet, catedrático de Fisiología de la Universidad de Toulousse, 1872

» El que un objeto más pesado que el aire pueda convertirse en una máquina voladora es una idea sencillamente imposible»
Sir Kelvin, presidente de la Royal Society, 1895.

» No nos gusta el sonido de sus guitarras, no creemos en el futuro de los grupos que las utilicen » Explicación de la compañía Decca al rechazar a los Beatles.

» Mejor que Usted aprenda el trabajo de secretaria o se case »
Emmeline Snively, directora de la agencia de modelos Blue Book, hablándole a Marilyn Monroe, 1944.

«Creo que existe un mercado mundial para apenas cinco computadoras»
Thomas J. Watson. Presidente de IBM, 1943

«No existe ninguna razón para que cualquier individuo tenga una computadora en su hogar» Ken Olsen Presidente de la Corporación de Equipo Digital , 1977

¿ Cuántas veces hablamos o escuchamos hablar desde este nivel de certeza para darnos cuenta mas tarde que nos equivocamos?
Sin embargo esto no hace que cambiemos esta postura y seguimos afirmando cosas que pueden ser cuestionables desde otra mirada, desde otra postura mantenida por otra persona.
¿Cuál puede ser la causa para que continuemos con una práctica que por años hemos visto que no ha dado resultados?
¿Que nos da esta forma de hablar o pensar que es tan importante para nosotros?

Deberíamos dedicarnos a desaprender
gran parte de lo aprendido
y aprender lo que no se nos ha enseñado.
RONALD LAING

Sostengo que con ella buscamos seguridad. Pensar que estamos en un lugar donde sabemos como son las cosas, lo cual nos permite anticipar lo que va a pasar.
Sin embargo nada hay mas erróneo porque sabemos muy poco y de anticipar el futuro yo todavía no conocí a nadie.
¿Alguna vez nos detenemos a pensar el precio que pagamos por esta postura?
Precio en frustración
Precio en deterioro de relaciones
Precio en discusiones y mal humor
Precio en soledad

La razón se compone de verdades
que hay que decir
y  verdades que hay que callar.
Rivarol

Vivimos algunas creencias desde la certeza y ellas nos separan del mundo:
Lo que veo es todo lo que hay
Frente al mismo hecho todos verán lo mismo
Frente a la misma situación todos la interpretarán de la misma manera
Lo que es siempre será.
Las cosas no pueden ser diferentes.
Si pasa una vez volverá a pasar
Lo que vemos es lo único que hay

Y sin darnos cuentas andamos por la vida defendiendo opiniones como si fueran
ciertas y buscando hechos en que fundarlas que por lo general no dejan de ser otras opiniones.

Necesitamos pensar con otra cabeza
y dar vuelta algunas creencias
que vivimos como si fueran ciertas.

¿Cuántas veces en las relaciones, tanto personales como laborales, defendemos nuestra razón, decimos con convicción algo, pero luego nos queda una sensación interna amarga?
¿Qué pasó? ¿Qué fue lo que no tuvimos en cuenta?
Hicimos importante defender la razón, o nuestro punto de vista. Y al hacerlo no nos dimos cuenta que el precio que hemos pagado por esa razón ha sido en moneda de
la relación, que no hemos cuidado y hemos postergado a un segundo lugar.
¿Qué crees que es más importante? ¿Hacer valer tus razones, mostrar tus puntos de vista? o darle un espacio al otro para disentir, para hacer o pensar diferente?

Si tengo la razón nadie lo recordará
si no tengo la razón,
nadie lo olvidará.

Algunas posibilidades que nos brinda el lenguaje para salir de la certeza en nuestro discurso son:
Como yo lo veo—Desde mi punto de vista—Yo creo—Yo pienso–Desde mi mirada
Considero–Sostengo– y dejar de generalizar dando vuelta esas creencias que hoy nos damos cuenta que pueden no ser realidad

¿Qué es más importante?
¿Ser Feliz,
o tener razón?
Augusto Ricciardelli

Una empresa entendió que estaba en el momento oportuno para cambiar el estilo de gestión y contrató un nuevo Gerente General.
Este, vino determinado a agitar las bases y aumentar la productividad.
El primer día, acompañado de dos de sus principales asesores, realizó una inspección general.
En el almacén todos estaban trabajando, pero un muchacho estaba recostado en una pared con la mano en los bolsillos.
Viendo una buena oportunidad para demostrar su filosofía de trabajo, el nuevo gerente le preguntó:
Cuánto ganas por mes?
Mil pesos, porqué ? Respondió el muchacho sin saber de qué se trataba.
El gerente sacó de su bolsillo, los mil pesos y se los dio al muchacho, diciendo:
Aquí está su salario del mes. Ahora, desaparezca y no vuelva más!!!!
El muchacho guardó el dinero y salió conforme las órdenes recibidas.
El Gerente entonces, hinchado de orgullo, preguntó a un grupo de operadores:
Alguno de ustedes sabe lo que este muchacho hacía aquí?
Si señor. Respondieron atónitos los operadores.
Vino a entregar PIZZAS.

Muchas veces vemos en el ámbito organizacional damos por obvio cosas y no preguntamos
El día a día no hace creer que sabemos como son las cosas y no preguntamos, haciendo inferencias que muchas veces nos llevan al error en la comunicación y en la acción
¿Es el apuro o la vergüenza por preguntar lo obvio?

Necesitamos educarnos en lo obvio,
más que investigar en lo misterioso.
OLIVER WENDELL HOLMES.

A veces, mi trabajo consiste solamente en observar conversaciones y distinguir aquellos espacios que pueden llevar a mi cliente a comunicarse mejor. Y sin lugar a dudas podría decirte que los máximos galardones se los llevan la escucha y la cantidad de veces que nos comunicamos pensando que compartimos códigos, porque trabajamos en la misma empresa o quizás porque tenemos la misma profesión y nuestro error consiste en no darnos cuenta que el contexto de obviedad compartido que supones que existe, ni es tan obvio ni es tan compartido en las relaciones.

Aquel que hace una pregunta
puede ser un tonto por cinco minutos,
pero aquel que nunca hace una pregunta permanece tonto por siempre.
TOM J. CONNELLY

La pregunta del millón seria: De que estamos hablando cuando hablamos de….?
Por ejemplo observo que dentro de un contexto de obviedad, en una organización suelen estar la Misión o la Visión o los Valores compartidos de la misma:
¿Qué pasa que el Top Management da por obvio, a veces,  que su gente entiende sus palabras y su mensaje.
Por ejemplo:
De qué estamos hablando cuando hablamos de COMPROMISO?
¿Qué tendríamos que estar haciendo día a día para estar alineado con ese valor?
¿Será que todos entienden lo mismo por esa palabra?
¿Será que a todos se le despiertan los mismos sentimientos frente la Compromiso?
¿Cuando hablamos de Compromiso a qué lo referimos?
Yo puedo estar comprometido con mis intereses y los mismos ser contrarios a la empresa.

Es mejor hacer algunas preguntas que conocer todas las respuestas.
JAMES THURBER

De qué estamos hablando cuando hablamos de TRABAJO EN EQUIPO?
De qué estamos hablando cuando hablamos de CONFIANZA?
De qué estamos hablando cuando hablamos de HACER IMPORTANTE A LA PERSONA?

Ni hablemos de las consecuencias que el contexto de obviedad tiene en nuestras conversaciones internas cuando suponemos algo o lo inferimos sin chequearlo con la realidad.

La gente exitosa hace mejores preguntas,
y como resultado,
obtiene mejores respuestas.
ANTHONY ROBBINS